自2007年下半年起，以出口為主導(dǎo)的沿海家具產(chǎn)業(yè)就感到寒冬來襲。在家具出口出口第一大省廣東，先后有300多個(gè)家具企業(yè)倒閉。2009年廣東省家具業(yè)出口連續(xù)11個(gè)月負(fù)增長，一直進(jìn)入2010年才有所緩解。2011年注定是家具業(yè)不平凡的一年，在成本上漲重壓之下，以制造高端產(chǎn)品和出口家具為主的沿海家具企業(yè)。

    2007年下半年起，以出口為主導(dǎo)的沿海家具產(chǎn)業(yè)就感到寒冬來襲。在家具出口出口第一大省廣東，先后有300多個(gè)家具企業(yè)倒閉。2009年廣東省家具業(yè)出口連續(xù)11個(gè)月負(fù)增長，一直進(jìn)入2010年才有所緩解。

    2011年注定是家具業(yè)不平凡的一年，在成本上漲重壓之下，以制造高端產(chǎn)品和出口家具為主的沿海家具企業(yè)開始轉(zhuǎn)型內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)，內(nèi)貿(mào)家具企業(yè)四處尋求更優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)基地，一場(chǎng)由沿海向中西部的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在展開。

    回望2008年，家具產(chǎn)業(yè)界在金融危機(jī)的打擊中，迷茫和徘徊，只求自保。重大的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局幾乎不在思考范圍。然而佛山的聯(lián)邦家具卻逆流而上，除了南方400畝的制造、物流基地外，準(zhǔn)備在山東臨沂打造600畝北方制造/物流基地。

    聯(lián)邦集團(tuán)董事局主席杜澤樺看似瘋狂的決策，很快使聯(lián)邦的產(chǎn)能和市場(chǎng)反應(yīng)速度大大提升。

    “產(chǎn)品到達(dá)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如服務(wù)到達(dá)”。有了臨沂北方工業(yè)園這個(gè)區(qū)域中心，聯(lián)邦很明顯地提升了物流的效率，讓經(jīng)銷商能更快地響應(yīng)終端客戶的需求，甚至三四線城市都可以在3天之內(nèi)到達(dá)，只有偏遠(yuǎn)一點(diǎn)的四線城市經(jīng)過周轉(zhuǎn)5天可以到達(dá)。除了配送、運(yùn)輸職能之外，區(qū)域中心還能夠在整體服務(wù)方面給到經(jīng)銷商更大的支撐和更快速的響應(yīng)。

    目前眾多家具企業(yè)都瞄準(zhǔn)了國內(nèi)一二線市場(chǎng)，特別是某些出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的家具企業(yè)，以相對(duì)高的質(zhì)量，在國內(nèi)一二線市場(chǎng)受到熱捧，整個(gè)國內(nèi)家具市場(chǎng)在“走往內(nèi)地去”的大旗下，呈現(xiàn)了不弱于沿海發(fā)達(dá)地帶的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

    除了品牌家具的主動(dòng)轉(zhuǎn)型出擊，佛山的中小家具品牌也更加注重對(duì)空白市場(chǎng)的開發(fā)。去年，廣東順德家具曾頗具規(guī)模地進(jìn)軍山東諸城。

    廣東順德家具聯(lián)盟秘書長張君嚴(yán)曾表示：“在目前的中國家具市場(chǎng)，內(nèi)地市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)頭很強(qiáng)勁，在經(jīng)歷了北京四川等地成功的市場(chǎng)開發(fā)之后，我們有意為廣東中小家具企業(yè)開拓三線市場(chǎng)。”三線城市房地產(chǎn)項(xiàng)目遍布城市的各個(gè)角落，樓價(jià)較一二線城市低，生活相對(duì)成本低廉，城市對(duì)高端品牌的消費(fèi)力還沒有釋放，是一個(gè)空白的市場(chǎng)。